態(tài)度決定高度，格局決定結(jié)局。態(tài)度的基石就是責(zé)任心，分為三個(gè)層次——遵規(guī)守紀(jì)、主動作為、強(qiáng)化協(xié)同。

領(lǐng)導(dǎo)干部要作擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的表率。把公司要求與本單位實(shí)際緊密結(jié)合起來，該挑的擔(dān)子挑起來、該扛的責(zé)任扛起來、該抓的事情抓到底，向兄弟單位學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好作風(fēng)，帶頭深入市場和現(xiàn)場“兩個(gè)一線”，做到情況在一線掌握，決策在一線形成，問題在一線解決。

健全明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)的責(zé)任閉環(huán)。要真正將年度目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)，健全“部署-落實(shí)-檢查-反饋-改進(jìn)”的工作閉環(huán)，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)過程督辦和結(jié)果跟蹤。要進(jìn)一步完善干部考核評價(jià)體系，強(qiáng)化責(zé)任心和實(shí)績的考核權(quán)重，既要樹立擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、失職問責(zé)的導(dǎo)向，又要保護(hù)好干部主動作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠。

營造“盡責(zé)光榮、擔(dān)當(dāng)崇高”的濃厚氛圍。要持續(xù)宣傳責(zé)任故事、宣貫責(zé)任文化，讓“負(fù)責(zé)任”內(nèi)化為全體太重人的價(jià)值追求和行為習(xí)慣，讓每一個(gè)崗位都成為負(fù)責(zé)任的“哨位”，讓每一件產(chǎn)品都體現(xiàn)負(fù)責(zé)任的“匠心”，讓每一份工作都成為負(fù)責(zé)任的“標(biāo)桿”。

雖然今年公司目標(biāo)極具挑戰(zhàn)，但我們有一支經(jīng)過戰(zhàn)火洗禮、充滿責(zé)任感的鋼鐵之師，目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

發(fā)現(xiàn)問題是起點(diǎn)，分析問題是難點(diǎn)，解決問題是落點(diǎn)，三者相輔相成，成為每個(gè)職工必備的核心能力。

學(xué)會敏銳洞察，找到發(fā)現(xiàn)問題的“敲門磚”。發(fā)現(xiàn)問題分為被動和主動兩個(gè)層次，我們要努力做到主動發(fā)現(xiàn)問題。只有直面現(xiàn)實(shí)中存在的問題，并設(shè)法解決它而去學(xué)習(xí)時(shí)，才能真實(shí)地感受到自己能力的提高。行業(yè)案例和自身實(shí)踐告訴我們，真正發(fā)現(xiàn)問題需突破“成功者陷阱”“指標(biāo)迷戀”“局部優(yōu)化”三大認(rèn)知屏障，構(gòu)建全公司系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題的協(xié)同體系，把局部優(yōu)化上升為整體提升。

善于穿透表象，掌握分析問題的“金鑰匙”。發(fā)現(xiàn)問題后，需要嚴(yán)謹(jǐn)周密分析，將模糊的“不對勁”轉(zhuǎn)化為清晰的“問題定義”。要充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的科學(xué)做法，以現(xiàn)象層、流程層、系統(tǒng)層三層診斷框架全面分析問題，真正找到問題根源。

用好系統(tǒng)破局，練就解決問題的“金剛鉆”。解決問題的路徑和辦法很多，要善于分析別人的成功經(jīng)驗(yàn)，找到自己解決問題的辦法。要把學(xué)習(xí)先進(jìn)方法和工具作為各級培訓(xùn)的重要內(nèi)容，真正做到學(xué)用結(jié)合。此外，卓越的解決方案還要遵循有的放矢、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化原則。

要構(gòu)建制度化的發(fā)現(xiàn)問題機(jī)制、系統(tǒng)化的分析問題能力、韌性化的解決問題辦法，把經(jīng)驗(yàn)成果固化成新制度、新流程、新模式，實(shí)現(xiàn)“向問題學(xué)習(xí)、因問題成長”。

要完善升級太重特色“誠”文化，用“忠誠、竭誠、坦誠、精誠、真誠”凝心聚力，形成強(qiáng)大力量。

踐行“忠誠”文化，就是要做到忠誠感恩。要始終忠誠于黨，在感恩奮進(jìn)中擔(dān)當(dāng)使命，始終將企業(yè)發(fā)展坐標(biāo)錨定在國家所需、山西所向之中。要始終忠誠企業(yè)，在推動發(fā)展中接續(xù)奮斗，在崗位上恪盡職守、創(chuàng)造價(jià)值，像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)太重聲譽(yù)，像經(jīng)營自己的家庭一樣經(jīng)營太重事業(yè)，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

踐行“竭誠”文化，就是要做到竭誠共贏。要全面踐行全生命周期服務(wù)的莊嚴(yán)承諾，傾聽用戶的每一個(gè)訴求、回應(yīng)用戶的每一次召喚、履行對用戶的每一項(xiàng)承諾，把“用戶至上”理念融入血液，大力推行“服務(wù)先行”，努力從“設(shè)備供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型為“制造服務(wù)商”和“價(jià)值共創(chuàng)伙伴”，竭誠服務(wù)用戶，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏。

踐行“坦誠”文化，就是要做到坦誠協(xié)作。面對風(fēng)高浪急的外界環(huán)境，更需要集團(tuán)上下、部門之間、同事之間坦誠相待，形成無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)力量。要建立健全問題反饋機(jī)制，常態(tài)化梳理和報(bào)告關(guān)鍵問題清單，完善容錯糾錯機(jī)制，用復(fù)盤改進(jìn)替代追責(zé)問責(zé)，形成“人人查問題、全員解難題”的濃厚氛圍。

踐行“精誠”文化，就是要做到精誠創(chuàng)新。必須聚焦市場真正需求，專注痛點(diǎn)、精益求精，開展有效創(chuàng)新，打造技術(shù)精湛、品質(zhì)精良、服務(wù)精心的太重產(chǎn)品。要把手中的產(chǎn)品當(dāng)作“藝術(shù)品”來打磨，讓“太重制造”成為高品質(zhì)、高可靠性的代名詞，把所有產(chǎn)品都做到在世界上數(shù)一數(shù)二！

踐行“真誠”文化，就是要做到真誠團(tuán)結(jié)。公司要真誠為職工搭建舞臺，職工也要真心把企業(yè)視為家園。要始終將職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，全力推動民生實(shí)事落地，讓每一位太重人發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔厶亍⒔ㄔO(shè)太重、成就太重、成就自己。

太重七十五年的輝煌歷史，由一代代太重人用熱血和汗水鑄就；太重光明的未來，也必將在我們這一代奮斗者中開創(chuàng)！讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚起無堅(jiān)不摧的磅礴力量，創(chuàng)造出屬于我們這一代人更新的、更大的榮光！